电子商务发展核心竞争力分析

　　企业网站施工现场体验

　　摘要：公司的核心竞争力及电子商务的内涵，分析电子商务的竞争优势，有人指出了企业在电子商务环境中核心竞争力的模型。并提出具体的建议。？

　　1核心竞争力是企业发展的源泉？

　　术语“核心竞争力”首先是来自着名管理C. K. 普拉哈拉德和加里·哈梅尔于1990年在“公司的能力”中制作。文章指出，核心竞争力是组织内的综合知识和技能。特别是如何协调各种生产技能和不同技术的整合。？

　　核心竞争力与时代的特征密不可分。今天， 在信息技术和电子商务中， 今天，核心竞争力具有新的内涵：它是一种使用各种技术（特别是信息技术）的各种生产技能的协调。以及将多种技能集成在一起的能力，它是一个可以跨组织边界的通信能力。能够快速响应外部环境变化。这是一个锻炼常青树的能力。？

　　公司的核心竞争力具有不同的形式：，核心竞争力是竞争环境资源的能力。企业竞争优势可以反映在企业控制的一定或几种战略资源中。如：独特的技术优势， 广泛的， 顺利全信息系统， 独特的经营思维， 等等。 第二，核心竞争力存在于价值链的某个或几个特定的？？链接中，企业通过企业价值链的各种功能产生竞争优势。如广泛的销售网络， 快速分布， 实践经验， 和内部默契的方法; 第三，核心竞争力来自公司的持续创新活动。它作为公司的优势，它不可避免地存在于创新因素中。这是企业发展的保证。最后，核心竞争力来自知识系统和知识系统，具有企业自我特征。在知识经济的时代，知识越来越主要是创造经济财富和促进社会发展的主要杠杆作用。企业通过内部学习和积累，积极吸收和利用外部资源，形成公司本身的合理有效的知识共享机制，使公司拥有内在的劳动和部门竞争和响应超越传统企业组织知识系统，从而形成自己的优势。？

　　2我国电子商务的发展现状？

　　我国电子商务基于公共交流网络。由金门项目代表，电子商务项目逐步与外国经济和贸易管理服务发展。我国政府实施了一系列金字项目，如“金桥”， “金卡”， “金关”，电子商务发展的良好路面。2006年，我国在线B2B电子商务市场迅速增长。年度交付值已达到17。9。60亿元，年均增长率24是24。11％专业营销网站建设费用，展示强烈的发展势头。同时，交易和账户规模的大小也稳步提高。其中， 2006年交易规模超过1万亿元，平均增长率超过15％。注册账户的规模超过1700万，本季度的平均增长率仅为15％，展示在线B2B电子商务需求不断增长。此外，值得一提的是，2006年， 我国在线B2B电子商务支付账户也超过了10％。用户逐步接受高质量的支付在线B2B电子商务服务。？

　　6月25日， 2007年，发展和改革委员会， 国务院信息技术办公室发布了我电子商务发展规划 - “电子商务发展”第十五年计划。“计划”明确提出了我国五年计划期间我国电子商务发展的总体目标：到2010年，电子商务开发环境的模式， 支持系统， 基本形成了技术服务和推广和申请协调发展。电子商务服务业已成为一个重要的新兴行业。各种电子商务应用领域的全国经济和社会发展大大改善和实现了重要化。实现上述目标，“计划”提出两大重点促进电子商务：， 普及电子商务应用，提高经济运营效率和质量; 第二， 大力发展电子商务服务业，形成国民经济发展的新增长点。？

　　3电子商务竞争优势？

　　电子商务是现代商业活动，如在现代电子工具的基础上进行商业管理和市场交易， 包括现代通信工具和计算机网络。信息技术， 特别是互联网技术的发电和发展是电子商务的先决条件，掌握现代信息技术和商业理论和实践的认识是电子商务活动的核心。序列化， 系统电子工具是电子商务活动的基础，以商品贸易为中心的各种经济事务中心是电子商务的对象。？[页]

　　从上面， 我们可以看到电子商务的概念似乎没有更多的新想法，但事实上它反映了革命性的变化 - 商业环境的变化，那是， 传统的商业环境主要被转变为新的全数字商业环境。这种环境是从信息系统的角度来看，表示从内部延伸到外部的信息系统。像其他生物的生态环境一样，企业应开发适应环境的新功能。可以获得竞争优势，可以继续生存。？

　　电子商务的竞争优势反映在以下几个方面营销网站设计报价：

　　（1）减少交易成本。

　　首先，企业可以通过网络营销活动提高营销效率，降低促销成本。据统计，互联网上的广告可以增加10次的销售，同时， 其成本是传统广告的1/10; 第二，电子商务可以减少采购成本，由于使用互联网公司， 您可以在全球市场上寻求更优惠的价格。而且， 通过与供应商共享信息，可以减少由于信息不准确而导致的损失，信息表明，随着EDI通常可以节省5％-10％的企业购买费用。？

　　（2）减少股票产品。

　　电子商务可以加速和减少错误，使产品更快地使用手，其需求具有强烈的应变能力。由于对货物的正确管理提供更好的服务，它可以减少库存。加速存款频率可降低与库存相关的利息费用和存储。减少股票意味着现有的加工能力可能更有效。？

　　（3）缩短生产周期和销售时间。

　　产品的生产是许多公司合作的结果，所以， 产品的设计和开发和生产和销售可能涉及许多相关公司。由于信息闭合，电子商务可以将与协作并行工作相同的并行工作，最小化由于信息闭合而导致的时间。互联网的使用将进一步降低产品生产和销售时间，其实践是扩大公司电子联系的范围。共享产品规格和图纸，或通过与不同研究团队和公司的项目合作。？

　　（4）降低销售额和市场成本。

　　通过传统贸易更加减少电子商务，以减少销售人员和运输。同时，也可以大大减少交易成本，降低产品销售价格，吸引消费者。如亚马逊更大的在线书店，由于“零库存”，它大大降低了原始低50％的价格销售书的成本。？

　　（5）创造新的销售机会。

　　由于在线商店一周，每天24小时开放，所以， 让公司找到新市场。吸引更多客户，例如， 80％的消费者和从戴尔网站购买的其他小公司。我从来没有在戴尔买过东西。？

　　（6）改变业务更好的方式。

　　电子商务改变了下游企业之间的成本结构，改善供应和营销合同的机会成本得到改善，从而进一步仔细， 下游公司之间的战略联盟。扩大了区域竞争区，使公司能够从传统的广告竞争中， 促销意味着 产品设计和包装和其他领域到无形的虚拟竞争空间。电子商务构成了一个看不见的障碍竞争，这主要基于新公司进入竞争市场的初始成本。？

　　4电子商务环境下企业核心竞争力模式的变化？

　　核心竞争力的发展进化形式是:？

　　（1）战略竞争力。企业认识到新市场趋势和公司充分利用公司内部资源以开发新的商机的能力。？

　　（2）金融竞争力。企业必须成功，有必要确保有任何新的金融投资营销策略。电子商务的充分财务能力，这是企业击败对手的主要保证。网站需要吸引游客。在线销售，这是非常大的投资。这些投资用于建立硬件和软件系统。雇用专业人士，每日替换内容，从而确保公司内部信息系统的完整性。

　　（3）创新。对于电子商务公司，竞争对手只需轻轻地鼠标，我可以快速了解公司的业务方法。运营产品。所以，企业需要继续从自己的出发方式工作。改进的电子商务产品，改善技术水平，防止对手仿制， 反击和防御。确保公司有足够的竞争力，有必要创新。？

　　（4）劳动力的优势。在大多数电子商务市场，所有公司的特点是客户的特点。内部操作使用了类似的计算机技术。用于提高服务的速度和准确性，确保所有在线系统技术可靠性。这些需要通过员工的技术水平来实现。这对公司运营至关重要。所以，该公司保留了人力资源和现有技术人员制定了运营电子商务系统的技术。这是电子商务公司的主要优势。？[页]

　　（5）质量。电子商务被视为服务业务，客户的忠诚度主要取决于公司采取的措施，充分满足客户的需求。如何通过网络平台为客户提供各种便利，这是提高公司质量的必要条件。企业将通过各种方法与客户建立谈话。公司使用什么样的方式使用客户最迅速的客户反映，为客户提供最及时和准确的帮助，企业是这方面的更具竞争力的优势。？

　　（6）效率。电子商务以客户界面效率和物流效率体现。所谓的客户界面效率，是指公司更先进的计算机技术。确保客户的需求，均可订购产品的产品质量可以通过网络实现更大化，任何人员都没有干预。物流效率是指企业订单的生产过程和物流分配。企业在这两个方面是高效率。可以为公司带来超级竞争力。？

　　（7）信息系统。企业应该通过互联网吸引新客户。保持现有的忠诚客户，完成简单的拼凑信息系统是不可能的。企业必须整合所有信息流动，它比竞争对手更有效。同时， 该公司的信息已升级和增强。构建了此完整信息系统，它也是企业的竞争优势。？

　　5措施建议？

　　（1）解放思想，改变你的想法。？

　　首先， 建立信息化的概念， 知识管理，增加信息设备投资，实施集合， 加工， 贮存， 业务管理信息的传输和分配; 其次是建立知识是关键生产因素的概念，完全理解知识是生产和经济增长的内在因素。接受新经济增长理论的收入增加模型，那是， 知识可以改善投资回报，高回报还可以产生知识累积的正反馈放大; 第三个应该建立人性化的管理理念，随着大规模生产被灵活的网络取代，这种知识是核心，在团队文化和文化人士的参与中，更强调信息的生产和管理管理管理。人友好的概念是必不可少的; 第四是改变传统资产的狭隘概念，确认企业无形资产及其高科技企业资产的地位。可以说，电子商务首先带来了企业概念的创新和转型。？

　　（2）更新业务的管理模式。？

　　企业应该努力实现， 软管理组合，并逐渐过渡到软管理。硬管理指数， 组织， 计划， 控制， 等等。 技术的， 经济管理; 软化管理是指荣誉感， 通过文化建设的责任与成就感，实现员工自我管理， 自我控制， 自我激励。在激励机制中，它应该削弱过程的控制，作为评估绩效作为员工评估的重要手段，同时， 为员工提供更大的时间弹性和空间自由。加强个性化管理，放松经济强制管理，充分发挥员工的热情和创造力。？

　　（3）企业信息建设。？

　　公司应基于政府基础设施的建设，加快企业信息建设的步伐，建立和完善企业管理信息系统，特别是营销系统，扩大电子商务业务领域，同时， 我们必须遵守相关法律， 法规， 技术标准， 及有关部门设立的安全管理条例。在想法的条件下， 组织， 资金， 和技术，小规模是标准化方面的个， 大交易量， 批发数量， 并拥有客户交通的商品或服务领域。这将推动企业电子商务活动在突破中的发展。？

　　（4）实施企业业务流程重组。？

　　电子商务对企业业务流程重组提出了新要求。它是企业的内部，允许所有功能部门加入; 在企业之外，通过电子贸易将各方联系在贸易中。成员之间的接触更方便。客户将更积极参与公司的运作;网络将成为公司生产和运营活动的生命线。商业流程， 信息流， 资本流动和物流已经取得了高统一。？

　　（5）分开， 子步骤， 点对点， 和电子商务的实施是通过浅层发射的。?

　　从浅到深度实施电子商务到大型企业，通过网站建立企业形象， 进行网上营销只是电子商务应用程序较浅。基本上应用应该是信息技术的全部应用， 管理， 管理， 和信息技术的其他方面作为互联网的核心。对于我国的公司，在电子商务的发展期间，有必要克服“等待”的思想， “看”。同时， 有必要避免意外盲目的商业投资。追求“一步”的做法，它应该完全考虑公司产品和服务的特点， 客户的需求， 市场分布， 以及企业信息技术的现状和企业人民资源， 财富， 事物， 和技术。?[页]

　　（6）注意人才的培养。?

　　企业应从资本决策改变为才能。将公司的竞争作为人才的竞争，同时， 采取实际措施确保合理地应用人民资源。并清楚这种合理的重要性。电子商务是现代高科技的结晶。为确保系统硬件和软件， 可靠的操作，没有批次的高科技人才不能这样做。电子商务的发展是企业管理的有机组合， 生意活动， 商业理论与现代电子工具。所以， 它是从事电子商务管理。仍然从事电子商务活动，必须是商业理论和实践和电子工具的综合人才申请。为此，培养电子商务行业对既有业务和技术的综合人才至关重要。