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  在中国温州电子商务的发展中,有很多令人兴奋的时刻。许多公司在很短的一段时间内升起。他们已经取得了多年来超越了旧企业的成就。同时,许多公司没有制定市场研究和可行性分析, 并急于进入电子商务。电子商务以巨额金额达到巨额资金后,企业导致更大的零件。不仅没有得到回报,反而, 逐渐消失。BIMC基于自身优势和缺点和市场竞争环境机会和威胁,拥有全面而可行的电子商务战略计划。包括您的电子商务操作模式, 利润模型和管理模式, 等等。作为您的电子商务发展的概要。通过BIMC机构目标, 综合的, 权威广泛的研究和专业分析,品牌公司可以获得:

  BIMC电子商务研究大纲

  一。研究内容:

  1企业电子商务建设相关信息;

  2中国企业电子商务发展现状现状;

  3国内和电子商务发展面临的问题和趋势;

  4企业发展电子商务的优缺点。

  二。研究方法:

  案例研究

  调查数据的来源主要有以下几个方面:

  1网络数据库, 在线图书馆;

  2个专业代理商的市场调查;

  相关行业的3条新闻报道;

  4市场人口普查;

  5由权威机构出版的行业调查;

  6期刊和杂志, 等等。

  3.2场研究

  1电子商务相关人员会议研究;

  2对研究企业网站建设费用组的深度访谈;

  3个面试官的执行组织和相关合作部门的访员;

网站开发定制

  4研究团队在您的业务期望下观看;

  三。研究对象:

  1个企业, 业主;

  2企业电子商务团队;

  3个目标消费者组;

  四。研究结果

  1根据调查数据的分析,BIMC研究团队对普通经理进行了深入的访谈;

  2Bimc研究团队与电子商务负责人的采访;

  3Bimc研究团队进行了一个网站观察;

  4研究团队写了“电子商务战略规划和整体解决方案”。

  中国互联网基础环境变得更加成熟,网络和信息变化不仅仅是人们的日常生活。还改变了该国4300万企业主“做生意”的方式。竞争压力迫使更多公司选择在线营销,电子商务的聚合效应为许多公司所有者承认的中小企业带来了更多的利益。在中国,经济越来越全球,传统公司面临前所未有的竞争压力:从价格竞争质量竞争,从信息竞争到客户竞争,最终竞争效率和利润。

  传统公司越来越不适合现代社会的快速发展,主要表现为:传统的操作模式低, 成本太高; 反应对市场缓慢; 客户服务的水平无法改善; 市场覆盖范围有局限性,无法实现跨区域, 7×24行动; 对于这项业务, 我们必须考虑如何缩短生产周期, 降低销售成本, 提高服务质量, 降低客户维护成本, 并实现零的多个因素。电子商务营销专家黄仙格指出:电子商务与传统市场不同,并需要整合一个完整的, 传统市场的高科技企业管理系统,当企业输入电子商务时, 他们必须进行详细的市场研究。并进行可行性发展战略计划,并且有一个计划有步骤,实施和实施高效率。

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