从盈利能力的角度来看， 谈谈重大招聘网站的建设

　　作为互联网流动性的重要应用，中国的网络招聘不迟，但与其网站建设的规模和风的风相比，其情况是令人尴尬的 - 中国在线招聘企业排名，智利招聘2008亏损约为1。7亿元，中国盈科。Com迷失在2008年。7。50亿元，过去一年中的未来是无忧的，今年季度的收入同比下降了近25％。一方面， 新力量已参与网络招聘。另一方面， 由在线招聘巨头领导的损失状况尚未得到改善。在竞争的特技，人才网站对所有方面都有压力。10年的成立已连续8年实现收益。现在，让我们解读武夷人才招聘网络8年的利润。

　　网站有合理的利润模式

　　合理的利润模型，它与任何公司的发展密不可分。网络行业也是真的。网络招聘业的利润模式最近一直关注，这是一种单一和均匀的现象。所以在类似的模式下，有必要考虑如何坚持这些目标客户。那是， 如何增加网站的粘度。

　　在互联网行业，一旦用户使用了使用用法习惯到网站，我很少取而代之。那么网站如何允许用户形成这种习惯并保持呢？

　　首先，增加用户体验。当用户使用该网站时，为他提供更好的服务，满足需求，为客户留下最令人印象深刻的印象。

　　二， 有必要让客户保持使用习惯。您可以定期为客户组织一些反馈活动。例如， 武夷人才招聘网络十周年有奖品收集活动， 10周年“看看”活动和“我是武夷裴”的活动，它有增强用户之间的互动，还让用户更多地了解网站，我们还让客户参与网站的发展，无形的增强了客户的网站亲密关系。

　　再次，保持与客户密切联系。那里有哪些大事或活动，让客户及时了解，节日为客户提供祝福， 问候，简而言之，在我们的客户看来，这不会被遗忘。为了保持网站客户群的基础。

　　网站客户服务到位

　　招聘网站为客户提供工企业及品牌一站式服务设计平台作职位服务，它甚至可以说其产品是服务。想做一份好工作，有必要从服务质量开始。武夷人才招聘网络一直记得只有改善客户的满足都可以有求生存和发展的可能性。并致力于为客户提供更佳服务。十年，网站修订，可以添加什么以增加客户体验; 连续优化服务模式，为了让客户提供良好的服务; 使用呼叫中心， 建立客户专员系统，为了适应客户的需求。持续努力交换客户信任，2100万个人用户和2。200万公司用户是更好的证据。

　　现在， 全球才能网站的普及是个，发展速度快，主要是基于SNS模式的新兴模型的招聘网站。个人免费注册简历，查询招聘信息，该公司主要由广告费的模型收取。与传统怪物模式不同。

　　全球招聘信息也被称为招聘信息垂直搜索老板。不要提供个人简历注册功能，个人只能从所有招聘网站查询他的招聘信息， 公司网站，主要以企业搜索正确的关键广告排名费。该国目前正在模仿他818，818列表的招聘信息列为聚合对象之一。因为上市人才的招聘信息的准确性和现实相对较高。特别是对于一些诈骗者的审查招聘信息更强大企业网站建设服务 ，确保骗子招聘信息不会出现在列表中，保证求职者的安全性和网络招聘环境的纯度！

　　我国更大的台湾招聘网站，主要基于行业细分， 区域细分和职位分割使得精制服务，多年来，它奠定了我国在我国招聘网站的老板的地位。

　　不用担心未来是我国更大的招聘网站。它是2004年纳斯达克上市的招聘网站。营业额通常超过平面报纸。目前占据了我国网络招聘市场的近季度的市场份额，近4个，公司的员工，人均每月性能超过20，000，人均业务人员每月性能超过30，000。现在， 我们的大陆正在招募网站的老大哥，短期行业很难摇晃。没有担心， 目前日本的股东在日本招募。招聘是日本更大的平面媒体招聘服务。

　　列表是一个显示在我国在线招聘领域的第二天。从其建立的开始， 我们将充分认识到改进的魅力和力量， 精密服务。自行业分割服务以来， 我已经开始了。现在， 它最初是根据在线招聘网站列表的网站平台列表。行业细分的三维服务模式， 区域细分和职位细分。最潜在的招聘网站，近年来， 每年在收益的基础上维持超过100％的增长率。可以获得这样的结果， 基于分割服务的模式， 公司注重企业文化，并关注员工职业建设。

　　智利招聘基本上是我国最早的招聘网站。开发过程非常崎岖。目前的规模可以在内地排名第二。由于寻求已成为一个控股股东，发展速度急剧下降，多年来， 它一直在失败，最喜欢战斗价格战， 市场， 搅拌机。发展前景更加暗淡，有很多关于依里招聘的信息。您可以查看它。智利招聘也有一个关于广告和市场规划的学习问题。

　　中国 - 英国人才是一个人才网站，是中国最美丽的展会。资本市场运作也相对成功。因为成为怪物全资公司，各种市场活动突然突然。这些年来， 它一直在损失。现在， 没有足够的活力，发展进度不够快，但是， 管理规范， 计划文件的标准值得学习。

　　大多数这些鳞片， 统一的用户和客户， 专业承接网站设计地区和区域子组合招聘网站是网站成员名单。

　　网络招聘正在进入新的发展阶段，“这个阶段将更， 细分， 高效互动。在网络技术创新下，这是一种人力资源管理革命。