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  电子商务是互联网行业的一个非常复杂的地区。作为它的名字,电子商务等于“电子”加“业务”,在过去, 许多大学刚刚毕业于一个有一个成功的网站的年轻人来开始网站。但他们的企业家领域在电子商务中非常小。因为这些年轻人知道“电子产品”,但不知道如何“商业”。

  因为两极的特征,过去也让我们看到了许多传统产业进入电子商务领域。传统产业在“商业”的积累中非常相当大。但不明白“电子产品”。到底, 只有能融合这两个领域的人才完美。可以创建一个成功的电子商务网站。

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  然而,电子商务不仅仅是在线销售商品。由于互联网擅长处理信息流,所以, 信息流的变化也触发了许多与传统不同的新模型。这里的模式不参考名词和C2c,但更精致的操作方式,例如:转动订单模式,计数器模式, 等等。

  这些模式,台湾大部分或美国都不是新鲜的,它一直在工作很长时间。然而,对于中国大陆, 自2008年以来的哪个电子商务, 我刚刚高速,有许多没有探索的模式。一些国家或其他国家已经证明了一些模式。也许在中国有机会,没人知道。

  ◎转移模式和轻型公司

  第一件事是转移模式模式。作为它的名字,在线购物中心接受消费者的订单,然后将订单转移到货物的真实供应商到商品。供应商运往消费者。这种类型的转移模式可以被描述为“轻型公司”的架构:商场本身没有库存。所有操作都在信息中,商场的主要责任是进行订单流程管理。

  由于商场接受了消费者的付款(信用卡或网上银行或支付宝, 等等。),金钱将前进到商场的口袋里。当供应商发货时, 它没有得到。商城每月都清楚地支付供应商。在这种模式下,供应商供应商必须承担库存和资金的压力,因为货物没钱, 他们尚未收到。

  该模型与淘宝不同。在淘宝,消费者认为交易的对象是供应商而不是淘宝。在旋转模式下,消费者认为交易的目的是商场而不是供应商,消费者由认知商场品牌本身消耗。所以, 供应商不存在。

  由于这种认知差异,导致填埋模式的在线商场必须有责任以前销售, 售后服务和返回,超过钱,必须采取发票的责任。这也导致了一个非常精彩的结果:商城通过物流发票给消费者,供应商将货物发送给消费者,两者通过难以同时发送。

  ◎转频模式的问题

  早期转档模式的在线商场是让供应商找到物流交付,这导致了糟糕的消费体验。例如, 1997年,当时, 台湾网书店营销设计网站制作被采取转移单一模式:消费者在线位置购买了七本书属于五个出版商,该订单转为出版商五串,最后, 消费者将从五个地方获得这七本书五次。

  转移模式在销售方面不灵活。以前的消费者甚至不能按一个订单包含来自不同供应商的商品,商城难以在交叉供应商之间做困难,因为这涉及各方的不同利益。还,中国大陆的大多数在线交易仍然通过现金支付。供应商如果他们正在使用自己的物流,它将导致在线商店无法控制金流程。

  建立一个统一的物流系统, 从许多供应商那里拿起许多消费者的货物。这种多种物流架构看起来非常艰难。也许在小城市内,过渡模式下的统一物流可能不是问题,但国家范围可能难以实施。谁能解决这个问题,转换模式可能在中国可能有可能。

  只要你建一个仓库,在网上商城,过渡模式的问题几乎解决了。无论什么样的商品, 货物在仓库,如何做困倦的销售,五种不同类别的商品,以消费者的顺序,在一个框中收到带有发票的遏制。然而,自制仓储在线商店无话可说,他是非常传统的。

  输血模式的美是他的光,使用互联网来控制信息流和控制库存压力的方式。谁认为光公司今年非常精彩?这种模式也值得学习和深度挖掘。也许没有新的模型将出生在中国大陆的特殊环境中。


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