马华腾就是当我成立并运行腾讯时,总是仔细问自己三个问题,而这一“三个问题”准确揭示了马华鹏的经营哲学概念。
一个问题:你擅长这个新的领域吗?马华鹏对一种莫名其公开的网络市场有一个非常预测的理解。与近偏执兴趣和几乎热情的工作, 你将拍摄腾讯。坚定地坚持公司的技术哲学作为核心,极其专注于技术开发和改善质量,当然, 它可以高于对手。
两个问:如果你不这样做,用户丢失了吗?制作软件工程师的经验清楚地让Ma Huate,开发软件的含义实用,而不是写自我娱乐:“事实上, 我只是一个喜欢在线生活的人。知道我需要什么, 我需要的,营销型网络公司所以我开发了我开发的最有用的东西。这就对了。“
三个问题:如果你已经完成了,您可以维护这个新项目的竞争优势吗?QQ是公司的最早的副产品,QQ中包含的巨大的市场价值对QQ不够。无论来自技术还是资金,他没有把握自己的竞争优势。
当时, 腾讯的战略是“三管”:一边继续巩固传统网络寻呼系统的大量利润; 一方面, 更集中提高QQ功能和发展; 一方面, 寻找投资的riskssupport。事实证明,Oudsuch策略是正确的。营销网站建设专家
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