网站网站设计业务

　　三速， 质量和成本通常被称为“项目三角形”。这种说法为我们提供了一个很好的视觉形象，它证明了这三者是如何不可分割的。为什么我们都不能两者。项目三角形中还有几种变体。他们加入了范围，作为第四个元素。可以以质量为中心，该变型由三个速度表示， 范围， 和成本。我们宁愿使用传统的速度/成本/质量项目三角形，使用三角尺寸来表示范围。其中三种是按速度表示的， 成本和质量。三角形的区域表示为项目的范围。如果这个三角形很小，注意项目的范围很小。成本， 时间和质量因素也将与它成比例。虽然项目三角形是非常的评分，但提醒我们更重要，开发产品，必须维持这四个因素之间的平衡。

　　任何一个三角形都会让您提供糟糕的产品。 如果您忽略了产品的质量，它将导致无法满足所需或所需特性和功能的功能的开发。或者产品中有许多错误，导致它无法使用。如果您选择忽略速度，所以你的竞争对手可能会在市场上打败你。您将失去先行者的优势，它也会失去意识，被视为创新者而不是追随者。项目范围越大，项目的成本越高，清单速度较慢，实现质量标准所需的工作越多。如果您想考虑如何和组织如何积极平衡这些约束，那么任何这些方案都足够了。

　　完全理解为什么这些权衡以及如何管理它们，首先，你必须了解他们的定义。我们将成本定义为项目或需要[分销系统开发]所有相关成本或资本调查。成本包括项目工作所需的服务器数量， 新服务所需的服务器数量， 和新的服务营销活动的宣传。此外，它还包括间接成本，例如， 一组新数据库，工作量增加，一个新的数据库管理员，或者客户使用功能需要额外的带宽。你可能会问，为什么您将这些成本算入此功能？答案是，如果您在此功能中花费更多时间，你喜欢它， 你发现一个新的[建设报价]硬件， 额外的带宽， 和各种杂项项目的成本。所以，在花在一些事情上的时间之间显然有一种权衡。

　　对于质量定义，我们不仅增加了一个共同的理解，错误的数量，还添加了该功能的完整性。如果已发布的函数只有指定函数的一半，对于完整的功能，它不太可能引起客户的兴趣，它不会收到客户的资金。所以，决定尽快释放函数。由于功能不完全，它通常会导致不合格的质量。相似地，项目的工程师数量，或者大多数主要工程师都提供了高级工程师的项目分配。它也会导致这个问题。比如你期待，质量还包括质量保证过程中提供的时间和资源。质量保证所需的资源不仅包括测试工程师，还包含在相应的环境和测试工具中。保存在测试工具上，不可能有效地使用他们的测试工程师。

　　用于速度定义，我们将使用产品开发生命周期的功能或项目到生产建设企业站环境的时间。我们知道，产品开发的生命周期不会停止将产品释放到生产环境。实际上， 还有一个支持阶段和最终折旧阶段。然而， 这些阶段通常由早期决策确定。E.G，如果是匆忙的开发功能，没有时间设计或质量保证测试，它需要在生产环境中支持它的时间大大增加。如果您没有足够的时间在联合架构设计过程中设计功能，然后没有足够的时间在计划委员会审查其设计。然后此功能注定要具有低质量。或更高的成本，或两者都是两者。

　　对于范围的定义，我们将考虑要开发的产品函数的数量以及开发每个产品功能所需的工作负载。实现业务名称所需的不同需求，通常你会改变你的花朵的大小，了解董事会客户场地的权力值，这项工作是他的目标，将比注册客户数量高10％。在船上，在从事价值开始的嘉宾试验中，要使最终客户的数字M10衡量第一个粉丝， 可以指定婴儿，并将单一M型K电源分开， 哪个被分为服务。 他融入了内心，但通过了用户测试。负责他的团队决定这个单一的登录优点是没有必要的，所以， 它的范围大大减少了。数字[企业营销网站生产]19we使用同样的项目三角形表示这些约束同样重要。在图192中，改变项目

　　数量，这将不可避免地导致成本增加。该项目可能是防止竞争对手。所以，在月底之前释放它，目标m和范围的目的。左右网络图表示不同项目的不同侧面。左侧项目从快速和高品质， 他必须完成一项完整的工作。这将击败在市场上具有类似产品的竞争对手。为了赢得市场的一个地方，增加工程师，它可能是高级工程师和测试工程师的增加。花费花费仍然值得。

　　侧面项目的侧面是使用较低的成本和低产品质量。加速产品的列表速度。这个项目可能是实现承诺，赶上截止日期，避免罚款。此功能不太可能产生利润。所以，有必要保持尽可能低的成本。这个项目有点像“千禧”的错误，那是， 您不必完全启动维修工作。就在特定日期，使用最小的成本，执行基本函数。

　　任何人都有商业经验，为了财富， 我们必须做财富决定，它不会出乎意料。很难看，在业务，领导者必须每天做出决定。决定如何分配他们的宝贵资源（工程师， 资金和时间）。这些决定通常是通过仔细设计的过程进行的。这将受到赞赏地提供一些或多或少地分配一些时间， 资金或人员优势和缺点。正如我们将在本章背后的小节中讨论，有几个过程来分析这些决定。其中一些比其他人更正式。我们知道业务是不断穿的，产品开发生命周期也是权衡决策的一部分。 我们必须决定将工程师数量分配给函数，当证明一个函数来估计错误时，您必须决定是否删除它，当候选版本的已知错误时，还有必要决定此版本是否已通过。

　　全面的，构成网站设计项目三角形的四个约束，成本， 质量， 速度和范围，同样重要的，然而， 他们有特定项目的重要性和管理的任务，不同项目之间可能存在巨大差异。质量要求是必需的。所以，只是因为我们需要项目的质量更高。这并不意味着该项目在高科技项目的高度高于其他项目方面直接高。相同的，该项目的成本很高[剑站官方网站公司]那它不一定需要增加10％。所以，每个项目必须根据自己的项目三角形的一侧分配资源。如果你认识到这种关系。E.G，质量增加1％，可能需要增加5％，但如果质量提高超过T20％，它想象着相应的成本可以知道。您可以在没有权衡决定的情况下进行这张照片。每个数字参与项目的有用信息，然后将其添加到项目的规范规范中。