公司网站建设_大型网站建设和上游部门的协作关系

　　在正常情况下，优化大型网站的部门：

　　编辑团队：负责内容。

　　产品经理负责设计网站的各种功能模块。

　　设计团队艺术品UI团队：负责让网站的价值不断改进。

　　开发团队：负责开发产品经理设计。

　　这四个部门基本上是互联网公司的标准。有自己的责任和您自己的评估点。SEO工作人员在日常工作中，需要与这四个部门进行沟通和协调。许多SEO人们进入公司后，很容易失去你网站建设收费明细的方向[网站生产企业]。整个SEO工作包含内容和代码部分，所有链接都需要SEO人员参加。但是可以自己找到哪个联系。[制作微型官方网站]采取行动，将有一种没有权力的感觉。实际上， 这是因为许多SEO人们不了解大型互联网公司的运作。

　　第一的， 大型网站在服务器方面具有非常严格的安全级别。甚至开发团队的人才无法触摸完整的代码，切勿直接向SEO人提供网站背景，让我们独立调整代码。第二， 编辑团队应专注于内容的深度和正确性。没有考虑技术。

　　SEO工作人员想上班，找到自己定位的第一件事。在所有上述位置，实际上， SEO人员与产品经理非常相似。提升整体网站的SEO效果， 最终目标，需要许多解决方案。计划提出后， 与其他部门有良好的沟通与合作。确保相应解决方案的确定和实现。程序实施后，也测试。

　　要优化大型场地，需要具备特定的优化解决方案，如何促进该计划，SEO工作人员需要了解每个部门的通信点和方法，实施该计划。

　　1。编辑团队

　　部门职责：在整个网站上生产内容。

　　通信关键：从SEO协商，以改善谈判的曝光和查看数量，为了解释SEO工作，保证编辑团队更好地提升文章阅读的重要编辑部指标。

　　对接结果：多种SEO技能培训，解释如何在编写文章时写文章的关键， 通过SEO技能提升您的文章的读数。

　　2。 产品经理

　　部门职责：规划整个网站。

　　通信焦点：网站流量越高， 价值越高，产品管理器使用的用户越多， 使用的用户越多，产品经理的价值越大。计划的SEO函数应尊重产品经理对用户体验的要求。对接结果：符合产品设计概念和用户体验的SEO功能规划，最好在产品管理器的规划中直接添加SEO功能。不要单独询问需求。

　　注意：SEO人员与产品经理之间的关系至关重要。如果你被加工了[哪家公司网站]什么时候，合并您的需求和产品经理，可以快速履行双方的需求。如果它是不正确的，双方都抓住了需求[常规营销网站生产]那背后的开发商将非常恶心。此外， 双方的需求不能满足。

企业官网价位　　3.设计团队/艺术品

　　部门责任：增强整个网站的美丽。

　　通信焦点：网站流量越高， 价值越高，更多人将看到设计团队的结果。设计部门的绩效改进也有更好的帮助。

　　对接结果：SEO功能描述美学要求和用户体验。

　　注意：设计团队和产品经理有类似的地方。设计团队非常袭击美国。SEO需要不符合美国的观点，很难接受设计部门。一般来说，Not清inSEO功能不易设计，因为数据量太大了，设计不容易， 它将被放置在页面不完整的地方。

　　4。开发团队

　　部门职责：制定所有计划的功能。

　　通信重点：需要清楚提出，描述它明确的看法，找到显示的案例。请记住不要指挥开发部门实施此功能。这是网站建设和开发团队的专业技能。不需要非开发人员来命令。对接结果：完整的相关功能，在页面上成功展示。