营销管理任务

　　营销管理分为需求管理和管理需求。

　　1。需求管理

　　需求管理是营销管理部门]找到影响需求水平的方法， 需求机会和需求。

　　企业总是希望达到一定的预期理想水平。但，可能没有必要， 随时需求或过度需求，所以， 营销管理部门广泛]必须找到解决方案[着名的车站公司]一些不同需求的方法，不仅有责任寻找和增加需求，而且， 它也负责改变， 延迟， 甚至减少需求。

　　在正常情况下，市场上通常需要以下要求：

　　（1）潜在需求。许多客户对现有产品不满意满足其需求。我强烈希望拥有更好的产品来满足他们的需求。如无害的香烟， 对人体无害的新鲜饮料， 这是安全且高效高效的锅炉。营销的任务是确定这种潜在需求的规模。并开发有效产品并提供有效的服务。

　　（2）负面需求。如果市场上的大多数客户对某种产品或服务非常令人作呕或烦恼。甚至愿意花钱避免，[专业上市公司网站施工费]该产品市场处于负面需求状态。如果公司在工人招聘过程中是酗酒，儿童对各种疫苗接种和疫苗是负面需求。营销任务是分析厌恶这些产品的客户的原因。讨企业网站建设的论客户的想法和态度是否可以通过重新设计或降低价格来改变。

　　（3）无需。目标市场是预计服务（提供产品或服务）的市场。如果目标市场对产品不感兴趣或不感兴趣，我认为客户对该产品没有需求。如早期人们对保险不感兴趣， 微波炉， 等等。 或者不关心。营销任务是找到可以与客户需求和客户相结合的方法。如部署， 等等。让客户关注产品和兴趣，进一步购买。

　　（4）拒绝需求。任何公司都会遇到市场对其产品需求迟早的需求下降。E.G，录像机的购买次数逐渐减少; 高压阀的订单数量逐年下降。营销经理应该分析需求下降的原因，确定您是否可以通过查找新市场来重新捕获客户的需求， 改变产品的特点或更有效的促销活动。营销任务是通过有效地改变这种下降的需求下降， 创新的营销活动。

　　（[众所周知的营销网站建设首选]5）不规则需求。对于一些产品，客户的需求不规则，这很容易导致制造商在一段时间过剩的生产能力。并且一些生产能力现象不足。E.G，铁路客运过期，周末剧院已经满了。营销任务是通过弹性（价格）来改变这种需求， 促销活动， 等等。

　　（6）足够的需求。如果公司对其产品的销售非常满意或满足，对该产品的市场需求被认为是一个完全需求。营销任务是确保产品的质量，始终了解产品的满意度，使其产品随着客户消费而变化， 并保持需求水平随着市场竞争的变化。

　　（7）需求过长。如果客户超越了一些公司产品的需求， 公司不能见面，此要求的需求过长。E.G，参观紫禁城和长城的游客数量，调查纪念碑的损害。此时，营销任务不是为了维护或刺激客户需求，反而， 寻求减少需求或方式的方法，例如， 提高价格， 减少促销活动或减少服务。但，减少需求不是取消客户需求，反而， 客户的需求在一定范围内控制。

　　（8）不健康的需求。尽管存在，但有些需要，但不健康。E.G，对于武器， 药物，有些客户有一些需求。对于这种需求，营销使命是推动这些客户放弃这种需求，通过限制，可以防止这一点 频道控制， 或制定不可接受的价格甚至通过法律或其他形式。

　　简而言之，市场上有各种各样的需求形式。营销任务对这些需求不满意，它是特定的需求，使用相应的策略来处理或实施营销活动。

　　2。行政需求

　　管理层需要管理客户。企业的需求来自两组客户：新客户和回头。传统的营销理论和实践强调吸引新客户并创造营销结果，但今天的营销焦点正在转移：除了设计策略外， 新客户，企业完全致力于保持现有客户并建立持久的客户关系。

　　强调留住现有客户的第一主要原因是新客户越来越难。过去的，面对经济和快速增长的持续扩张， 公司可以使用“漏斗”营销。市场的增长[营销网站设计价格]注意很多新客户，企业可以继续使用新客户用营销填充这个漏斗，不要担心从漏斗的底部洞失去太多的过多的老客户。但，今天， 公司面临着一些新的营销现实。例如， 在许多行业， 竞争对手更精明， 经济缓慢的增长， 等等。所有这些因素都意味着周围的新客户减少，招聘新客户的成本正在上升，即使是新客户的成本也达到了持续令人满意的客户成本的五倍。第二个主要原因是公司已经企业网企业网站建设制作意识到客户远远超过销售，但客户可能在购物生活中整个购物生活中发生。所以，努力保持客户，将产生良好的经济效益，虽然公司可能会在交易中赔钱。

　　当然，网站建设招聘新客户仍然是营销管理部门的重要任务。同时，企业还必须注意维护现有客户并与他们建立长期关系。