在您开始编写代码之前,有组织的业务单位和技术团队应符合,合作开发和维持应用程序的成本,这对业务有意义。许多组织不邀请开发和运营和维护团队参加规划阶段。上帝经理在发布命令之前发出技术团队。实际上,技术团队可能会告诉业务部门,支持现有的Web资产,必须购买一些硬件, 软件, 或增加人,这些可能会影响业务部门的新项目计划和预算为两年。业务单位和技术团队必须在规划阶段举行会议,共同平衡[专业网络营销网站服务]有支撑成本和新项目的发展(有利的好处)。从一开始,邀请技术团队,管理团队可以了解如何更好地利用现有的应用程序和基础架构来支持新的软件开发项目。
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在启动新的网站或应用程序之前,业务部门应首先进行成本收入分析。这似乎是一个基本规范,然而, 许多业务部门在实施此过程时不包括技术团队的意见。这意味着可以制作两个模板网页制作不同的结果:一个是一个Web应用程序,可以发育和产生最低收益的最低返回。另一个是投资大量资源,不能产生可以带来真正收入或增长服务的项目。
一旦网站建设业务管理团队达成了共识,双方都会更好地了解他们的预期目标,他们可以确定计划阶段的预期结果。在决定开发网站和应用程序以支持业务项目,这是一个必要的链接。
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