网站设计和产品经理DUEND分析

　　制作产品，它不可避免地考虑业务价值和用户需求。因为只让用户满意，愿意使用该产品，产品可以从中获得商业价值。商业价值得到改善，企业可以花费更多的时间和努力来提高用户体验。所以， 企业和用户有两个因素，必不可少。

　　当然，需求良好的需求必须具有开发商的合作。确保项目可以在允许的时间的前提下实施。所以在实际工作，需要平衡业务的三个观点， 用户， 技术[营销网站设计价格]乞讨。它在任何一个角度都非常危险。该项目可能无法结束，如图5-1所示。

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　　如何互动设计师和产品经理，它可以保证三个级别的业务， 用户和技术同时。项目可以推出什么？

　　现在公司比例[企业施工网站]更常见的做法是：产品经理考虑产品方向， 功率函数， 在线时间， 等等。并编写需求文件，然后把它交给设计师; 设计师了解需求，主要从用户的角度来看，将需求转换为界面。实际上， 以这种方式存在一些问题。那是， 设计师没有参与预先预先预测分析。如何通过需求文件或简单的沟通保证产品经理的想法？此外，由于考虑的不同角度，设计师无法直接在文件中获得最需要的东西，例如， 产品定位， 目标用户的情况， 使用用户时的疼痛点期望。一系列功能列表通常会使设计师的雾水， 我们处于亏损状态。

　网站建设公司价格　有些人可能会说：让产品[特定软件开发促销]绘制原始类型是可以的。一个环节减少。提高效率，它还降低了通信成本。但我个人认为如果有任何情况，最好不要让产品人员互相互动。因为产品经理通常带有各种产品性能指标，压力非常大。在这种情况下， 很难避免问题在商业/项目的角度下站起来。很难平静，考虑用户的需求。这很难做到。

　　商业价值和用户需求的平衡，该产品最终更为倾向于业务。而且， 该操作是专业化的。产品经理的主要方向， 业务目标， 功能企业， 等等 。; 交互式设计师逻辑， 细节， 情绪， 想法， 接口， 等等。

　　如果两个方面都涉及，恐怕[哪家公司网站设计好]不要这样做。

　　所以，网站设计产品管理器单独完成需求文件，然后转移到设计师; 或者产品管理器不是最好的方式。产品经理应该在初始阶段和设计师中在一起。通过融合他们各自的专业方法，常见需求分析。这样的，可以更好地平衡商业价值和用户需求，同时， 它还确保最终设计输出不会过度偏离产品方向。