不要依赖QA发现错误

　　使用QA降低交付产品的成本，提高编码生产力，确定质量变化，减少缺陷，但不要用QA提高质量。适合雇用员专业公司网站建设价格工通过测试而不是通过编码来提高生产力。始终通过QA从过去的错误获取经验。雇用QA个性的人格大于程序员的工作，你应该聘请一个QA人员。

　　可以降低成本，提高送货总量和速度，减少重复的缺陷的数量。QA不提高系统的质量，因为您无法在系统中测试质量。如果您正确使用，QA可以提高生产力，降低成本，最重要的是，在组织的高速增长期，QA可以保证缺陷增长的速度比组织的速度慢。

　　[网站驻地公司]

　　标题非常令人不快，它也很容易引起误解和争议。但目的是吸引和讨论人。当然，拥有负责产品测试和识别我们产品缺陷的团队非常有意义。问题是，不仅依靠这支球队来发现所有缺陷，就像航空公司一样，不能依靠航班，以确保飞机是安全的着陆， 这是一个简单的事实。那是， 您无法测试系统中系统的质量。测试只能发现在开发过程中制造的问题。它的结果是发现您毁了您的价值。

　　检索此值并需要重新编辑，增加每个工作单位（功能）的公司企业网站建设边际成本。测试或执行测试的团队通常不会找到可以创造额外价值的潜在机会。

　　不要误解，QA当然是在编程组织中的重要作用。当公司需要在超高速发展中扩展系统时，QA的作用更为重要。QA的主要任务是帮助公司发现产品的问题，成本成本低于同一任务的成本而不是程序员。这个任务行[B2B网站建设]出生的两个优点是，以便为编程的速度，增加了缺陷的识别率。实施这些福利，类似于工业革命的制造成本，提高单位生产率。让编程过程流水，让程序员主要关注产品开发（当然， 有单位测试），从而减少了每个程序员在设置和解决东部测试过程上花费时间。

　　马上，程序员每天有更多的时间专注于应用程序的开发。通常可以做的结果增加日常生产和日常生产。提高编程的结果减少了单位成本。此外，良好的QA组织的良好家庭成本通常低于编程组织的单身人员。从而， 可以进一步减少成本。最后，测试组织的重点是找到缺陷。因此，不要在自己的代码中产生问题（许多程序员将为此问题）或合作伙伴伙伴代码中的问题。

　　当雇用QA人可以获得与一个或多个程序员相当的生产力的值，你应该雇用QA员工。这个数学计算非常简单。如果您有11个程序员，每个人都花费大约10％来执行测试活动。这些活动可以由QA人员完成，所以聘请了一个QA人员，您可以获得相当于1。1服务力量。通常，QA人员的成本低于程序员。这相当于程序员成本的80％或90％。得到了1。1服务力量。

　　然而， 我们没有明确解释的一件事。那是， 它将充分反映一家超高速发展的公司的QA的价值。这并不是说，公司公司或低速发展的QA没有价值。据说，每年将在研发人员数量中扩大或更快。QA更重要。在这些情况下，很难实施强制性标准。组织中的程序员目前没有时间维护和实施现有标准。没有时间确定对新标准的需求， 质量或可用性要求。对于每年两倍的球队，第三年开始，有一半的现有“经验”团队成员只有微网站创作一年或更短

　　这就是为什么在课程本章中置于此规则。想象，该部门经理几乎需要一半的工作时间面试和招聘新程序员。超过一半的程序员每年不到一年。可以想象，现存的[网站施工价格]程序员有多长时间才能训练新员工？如何使用源代码管理系统，什么是汇编环境？什么是生产环境？还有很多。在这样的环境中，没有时间验证它是否正确，因此， 发给QA（但希望不是生产部门）的错误量显着增加。

　　在这些情况下，训练程序员是QA的工作，程序员从质量视角发生了什么，它在哪里，这将使他们能够说服和学习经验。此时， QA已成为一个工具。帮助研发人员认识到重复出现的错误，它们出现在哪里，最重要的是让他们了解将来如何避免这些错误。QA可能是唯一可以找到重复问题的部门。

　　新程序员，因为我从未见过他们承诺的错误，我不明白这些错误的影响，所以， 它可能不仅犯错误，这些错误也将被用作习惯。更糟糕的是，他们也可能向这些新的程序员教授这些坏习惯。最初只是， 缺陷的数量略有增加。它最终会成为一个恶性循环。当噩梦注定要发生并且在他们面前时，每个人都会忙着寻找优质噩梦的根本原因。这表明他们尚未从过去的错误中学到

　　QA必须发现它是在反复问题中开发的组织。并创造一个环境，在这种环境中讨论并删除了这些问题。最后一件事是，QA部门最重要的价值是它可以帮助研发部门从失败中学到。我必须明白，他们无法在系统中测试质量，在棒球比赛中，我不想在球后玩安全屏幕。站在球后面，让尚未收到的球。优秀的QA部门将搜索由研发部门制造的系统故障，这些故障将在未来引起质量问题。这不仅要创建网站生产燃烧地图和创建修理率，但深入探索，发现主要问题及其来源。一旦发现这些问题，QA还提出了如何解决问题。