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  生成需求,产品经理可以继续写入需求文件。由于设计师参加了以前的需求分析工作,此时, 对产品情况有一定的了解, 用户情况和设计方向。需求文件是设计人员,更像是关于彼此的产品功能列表,帮助提醒设计师接下来做什么。

  这就像准备宴会,您需要为库克提供详细的食谱。但,设计师不像厨师。每次他面临新内容。所以不仅需要食谱,它还需要清楚地写作每个菜是什么。inpt是什么,还有很多。当然, 前提是双方都经过非常详细地传达。每个人都了解彼此的想法和期望。

  需求文件不仅适用于设计师,面临团队的开发和测试人员,这是项目成员参考的重要依据。

  ●需求文件中应包含什么?

  需求文件需要什么?这不能概括,应根据具体项目情况酌情考虑。选择最适合当前情况的文档格式。在正常情况下,帮助文档应包括产品定位, 需求内容, 优先事项, 等等。 之前提到,并详细描述需求。以下是标准需求文件的内容的示例。

  文档修改和审计记录:需求文件如果有修改,需要一个简短的记录,如图5-9所示。

  目录:最好提供作为内容的目录。

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  背景描述:为什么这款产品/模块, 市场市场, 业务目标, 产品定位, 等等。

  用户类型和功能:简单描述目标用户状态或现有用户。

  项目计划:什么时候开始,什么时候完成。

  信息结构:在这里,您可以轻松理解内容或页面的级别,如图5-10所示。可以由设计者和产品经理完成,也可以由产品管理器独立完成。设计师参考。

  整体业务流程描述:适用于涉及更多操作的产品/功能,需要业务流程图,帮助设计师和[网站施工价格列表]项目成员了解特定的业务逻辑。例如, 广告系统,当广告被占用时,用户是否接受相关位置; 如果不被接受,如何处理账户金额,还有很多,如图5-11所示。

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  详细描述:每个要求的详细说明。将有一些解释,例如文档。如图5-12所示。

  

  

  ●随后的需求文件迭代

  如同设计, 有必要不断修改它。需求文件需要不变

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  正确的, 迭代。

  首先, 我们必须意识到那个人的文件不能达到一次。没有人可以保证所有问题都会很清楚。一般来说,完成要求文件后,需要审查。主要看看是否存在明显的漏洞, 不合理的地方,技术是否有任何困难?你可以按计划完成吗?审查后,根据每个人的意见,产品管理器将重新修改3次文档迭代。

  此外,在需求阶段有一些更详细的事情并不容易考虑。对特定设计阶段将有更多的深入思考。但有些产品经理已理解每个人,一些UI原理图将添加到需求文档中。设计师可以用它们作为参考,但不要受到影响太多。

  到底, 有必要注意。设计师不应严格按照需求文件设计。产品经理认为角度和设计师不能完全相同,更多的需求文件更加反映在业务中, 产品要求, 职能, 等等。和设计师需要走更多[网站建设在哪里]考虑目标用户的特征, 使用场景, 痛点, 等等。这些信知名营销型网站建设首选息已集成,这是设计的主要基础。如果设计师参与以前的产品定位, 需求采集和分析过程,它将意识到用户的情况。

  所以,网站施工专业人员的互动设计师的设计结果通常提供低于需求文件提供的内容。如信息结构, 任务流程, 内容, 界面形式, 等等。只是与有效的沟通沟通。产品经理通常是可接受的。这相当于交互设计阶段中的文档的迭代。产品经理可以在设计完成后纠正需求文件。还可以让设计师对原型上的相应修改进行评论。这条路, 开发人员只能看到原稿。


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