这些微观细节可以解释海尔过渡正在走路吗？

　　2005年9月，许多海尔员工在他的首席执行官张瑞明的次听到“人类单身”。“人民”是指员工，“单身”是指用户。张瑞明说，海尔和用户是集成的。由此， 海尔的强大转型是开放的。

　　但是10年后，海尔的收入和净利润没有出现在该行业上，反而， 它在2015财年下降。看看水平对比度，在2005年之前，海尔和美国在格力有区别，几年，海尔仍处于领先地位; 但在2005年之后，海尔大多是背后。

　　在这十年中，海尔大力推动了“小收益”和其他创新机制， “”它在营销工具上也是非常“互联网思维”。我们不能说海尔的转型无效。但是，这是不可否认的那么多年来，海尔在普通消费者眼中的印象变得更加模糊。

　　从外部，是否是业务规模， 它涉及该领域，现在海尔已经成为越来越多的边界。基本上， 更常见的白电， 黑电力， 小家电， 3C和其他产品，海尔有生产。但是当提到这家公司时，很难总结其独特的特征。

　　海尔也可以成为一个企业，我首先实现了互联网影响并开始变革。只要，回望近年来看到改变，海尔的“互联网转型”道路走路了？

　　海尔的当前评估系统称为“键值表”，它是来自海尔指定的水平轴和纵向轴的个人位置最重要的指标。如果没有达到指标， 有可能面临薪水折扣。或者只能获得青岛更低生活保障标准的薪水，海尔员工经常说，这也是“低保证”。

　　“我们在超级型材表的基础上培养了员工的二维点。水平轴主要看起来市场竞争力，包括利润， 收入， 利润等。垂直轴主要是调查生态系统的自我开始。检查它是否是互联网中的企业。张瑞明说。

　　这个例子：员工去年完成了绩效3000万元。今年的表现已升至1亿元人民币。增加300％。但由于今年的绩效指标可能是1。5000万元，员工的评估没有完成指标。最终结果可能是，虽然他比去年高三次，但是但只有3个，每个月可以采取000工资。

　　一些海尔的出发工人可以在知道工资时看到上述案例。其中一些甚至至少有超过1400个月。2010年的更低工资标准为850元。它升到1，2013年500元。2016年的纳税可达1140元。

　　也就是说，薪水的增加并不完全相等，即使性能有很大改善，它也可能在没有指标的情况下触及几个月。

　　支付前的月前也有一个月， 它需要被宣布。填写各种桌子。有一个“单身目标宣言表”“拿赌契约”， “赌博合同”， 等等。此外， 填写月份， 四分之一， 年表，试试自己，还有很多。

　　所谓的平台化，让整个海尔成为一个大平台。孵化数百家小型微型公司和小型迷你商，也可以理解公司的启动。

　　用户个性化相对较好，那是， 传统工厂可能会产生个别用户，带来用户与企业之间的距离。海尔建立了这方面的“透明互联网工厂”。用户可以让用户看到为制造开发的整个过程。用户还可以使用手机查找您订购的哪些制造链接。或在研发室，或已经在生产线上，还有很多。当然，只有一小部分特定产品来达到这种效果。

　　员工创意，是指雇主的雇员， 执行官成为企业家， 伙伴。胡廷已经开发出“动态伙伴关系”，员工可以进入股票并投资一个小型微型企业，能力可以去一个小小的列表，如果你没有良好的表现， 你需要离开。那时，员工的股票和一段时间的增值部分。赫尔将退还给他。

　　小型微初级（英国人负责人）可以来自海尔内部，它也可以来自外部竞争。在一个小型微公司中持有一定份额的企业家被称为游戏。这些通讯员需要与海尔签署赌博协议。只能通过达到某个目标值来实现股票。

　　例如， 它可能更有可能理解微观分裂。中级员工注册公司已成为其法人，通过海尔确定要完成的指示任务，如果锁定指数指数为1000万元，员工领导该团队完成了1500万元。超过500万元人民币可用作小型微型企业的股息奖励。

　　海尔希望以控制和激励的方式使整个公司更精力充沛。更多的互联化。从评估模式，目前海尔确实取得了相当大的范围内的金融改革。然而， 在付费福利中， 行为规范， 企业文化， 等等。这些小迷你依赖于海尔在海尔组成的规范多年。

　　它在人员方面令人尴尬。原始大量的中间层不能完全互联，新进入外部工作人员很难适应海尔的传统制造工作氛围。大多数人都会想到各种方式，以便急于表现。很容易摆脱产品开发中的市场。

　　我从来没有理解市场领导人达到智能五金产品， “一个月， 一个小的迭代，三个月的一个大迭代“指标，它如何迭代并不清楚和特定。研究和开发同事只能完成相应的迭代任务，它纯粹是为了刷KPI号码。

网站设计网站的建设

　　到现在，海尔有超过2个，000小型微公司内部，但受到性能压力评估，小型和整体状态可以在“冰火两天”中描述。

　　像主的游戏笔记本一样雷霆上帝在海尔Xiaowei非常出色。2014年4月，Lukaiolin等人。 建立一个独立的法律机构 - Raythe Technology Co.那 有限公司那75％的苏州海尔控股，团队持有25％，8个月后， 我收到了林曦风险投资500万元天使投资。 2015年4月，它还从Zihui Ventures获得1500万元的圆润融资。总融资总额已超过22。500万元。

　　但是有更小的轻微略有损失。“[全网络营销网站]由于小型企业， 海尔是预先设置的，所以小小的轻微更像是海尔分公司的概念，如果好处不好， 改变人们。人们取代了人们正在等待。有些能够改变一个区域然后工作。“上述人员说，大多数小而略带散步或海尔的原始模型，没有许多创新特征，如雷声。

　　从季度表现，海尔的调整效果似乎逐渐反映过，2015年第四季度收入的增加改善。在市场份额方面，第三方咨询机构Ouri国际统计数据显示，当时冰箱零售股增加1。4个百分点; 洗衣机抬起0。33个百分点; 空调微滴0。30个百分点，它基本稳定。

　　2011年，格力和海尔收入和利润率为1。1和1。26，但是在2014年， 这两个比例变得了1。58和1。6; 2011年，美丽和海尔的收入和利润率为0。73和1。25，但是在2014年， 这两个比例为2。11和1。57。这也表明这是来自2011年的，美丽， 格力开始超越海尔的收入和利润。并影响海尔原始优势产品的市场份额。

　　比较例子是海尔的各种平台是开发智能家居系统和产品。但他们不能在它们之间进行互连。例如， 由U +平台购买的智能产品需要下载匹配的应用来控制。但如果您购买非U +平台空调， 热水器和其他产品，其他独立应用程序需要下载。这显然与张瑞明主张倡导“收集所有资源创造用户需求”。

　　当然，这可能涉及不同部门和其他仍可协调的其他利益的统网页制作哪家好一。但在消费水平，这种“分布式”经验只会带来更多不便。

　　“海尔的销售实力仍然无法低估中国的同类企业。这个方面来自海尔的渠道和品牌，另一方面， 它归因于苛刻的性能评估担保。“在海耶员工的眼中，海尔更像是一个“黄埔军校”。他在海尔工作期间，他负责冰箱的销售工作， 洗衣机， 空调和其他产品线。这是一个中间层。

　　在支持者的眼中，海尔的OEC管理（量化所有工作流程和监测，不合格[网站设计维护和促销]为了做或不做判断）， 日明确管理的管理方法（中的工作日， 班上， 员工， 主要组织， 和主组织， 员工是清理的主要组织）可以有效降低企业的内部消费，提高工作效率。但他还承认了公司的观点，这些系统无法，但从员工的角度来看，有些人并非恋爱。

　　从操作水平，严格评估各种绩效可能会导致员工的发展观成为一个非常紧迫的工作。进化进入“大跃进”风格创新，它限制了真正的创新技术和产品的开放增长。

　　从战略层面，一方是传统大公司的极其标准化的KPI指数。另一边是改变由开放和灵活表示的互联网公司。这对海尔传统公司来说更困难。

　　但，这些不能阻止张瑞民带领海尔继续追求“诗歌和遥远的”互联网转型。毕竟， 一个具有如此多年历史的知名品牌，转型和变化总是好的，我担心我失去了改变的勇气。

　　从目前的性能，它确实可以说海尔的转型道路被砸碎了。特别是与格力和美丽相比。但，这样的比较可能是不公平的，因为双方的目标都不同。格力和美丽也被决定成为一个大型家电制造集团。成为世界制造业500，但海尔的目标已成为“平台”。

　　就像苏宁一样，它不再与国美相比。一个是在传统领域继续做大，一个是去新的未来。我想开始，诺基亚也来自造纸厂。干荡妇， 轮胎， 开发网站 电缆，不能与手机八块摇滚玩。没有人可以说海尔转换是错误的。只是比较美丽和格力。这不是太合适。

　　我们看到了，在平台孵化方面，海尔也是雷霆这样的一个或两个例子，胜利的大面积远远抵达。很多创新，仍在解决原来的家电业务的问题，也许解决它。

　　幸运的是，虽然这个折腾，海尔最依赖的频道和售后服务系统，仍然保持正常运行。否则，海尔将失去转型的底部。

　　对于专门从事传统企业的新商业站，海尔敢改变勇气值得学习的勇气。只要，背后的道路将更加困难，也许你需要坚持下去，也许你需要再次改变。

　　原始标题：这些微观细节可以解释海尔转换是吗？

　　明叫野兽