论我国快递公司物流标准化管理的现状

　　摘要：我国的快递企业主要在物流标准化管理中具有以下问题：企业管理人员和员工具有物流标准化意识， 而质量意识弱; 物流标准化管理理念和系统宣传实施是不够的; 标准实施组织很弱，该过程中的监督和管理是不够的。国内快递公司在物流标准化管理中的主要问题，提出以下优化点策略：1改变概念，找一个定位; 2建立并完善物流标准化管理体系，加强管理系统的实施; 3加强物流标准化监督。

　　物流快递行业在运输业中没有低估。早在1993年，世界十大运输公司排名，第二和第九是主要从事快递服务的公司。经过近20年的发展，快递行业的地位在发达更稳定。不仅，发达为了加快快速的运营效率，它积力于建立现代物流标准化管理体系。

　　我国的快递行业仍处于起步阶段。快递行业物流标准化管理工作相对滞后于快递行业，我国的快递融合和电子商务的发展，不利于我国的快递系统并与国际快递系统兼容。

　　的， 我国快递公司的标准化管理现状

　　1。什么是物流标准化

　　物流标准化是流通行业现代化的基础。物流标准化基于物流系统，专注于运输， 贮存， 装载， 卸下， 包装， 和物流信息处理等物流活动， 执行， 实施技术和工作标准，并根据技术标准和工作标准，统一整个物流系统标准的过程。标准化可以加速流速，确保物流质量， 减少物流链接，降低物流成本，极其提高物流业务的效率和管理效率和经济效益。标准化不做企业网站建设的公司仅是工业生产的基础，它也是物流发展的基础。我国大部分地区的物流公司都处于初期阶段。更加关注物流标准化问题。物流标准化包括物流软件， 硬件标准化。硬件标准主要是指相关机械， 物流运营过程中的工具标准和支持标准。标准从一个作业进程到另一个工作流程，物流仓库， 院子， 标准标准， 建筑标准，信息系统硬件配置标准; 软件标准参考代码， 文件格式， 物流信息系统的接口标准，物流管理， 运营程序， 等等。

　　2。我国快递送货企业物流标准化管理现状分析

　　根据物流标准化和快递业务的总规范，快递交付的标准化主要表现在以下几个方面：1物流管理的标准化：统一品牌下的组织，包括机构名称的标准化， 岗位准备， 责任，企业徽标， 连衣裙， 等等。还有目标管理等公司系统， 成本管理， 质量管理， 人员管理， 财务管理。2物流业务标准化：包括快速专业物流条款的标准化， 商业类型， 服务内容， 测量单位， 客户服务合同， 物流文件， 标签， 业务流程， 行为规范， 等等。3物流网络的标准化：包括物流中心， 配送中心设置原则， 地点， 规模， 设施布局， 设备配置， 识别标准化，车辆尺寸的标准化， 装载能力， 隔间徽标， 包装， 承运人容器， 加载和卸载工具， 等等。4物流信息标准化信息：客户编码， 货物编码， 集装箱编码， 存储编码， 订单编码标准化，物流信息系统文件格式， 数据界面标准化， 等等。

　　现在，我国快递企业的标准化管理主要环绕并反映了快速行动过程的各个方面。一般来说，根据统一标准公开所有网站和分销中心，那是， SOP（标准化操作过程）。SOP，英语意味着“标准orperlationProcess”，它可以理解为标准操作程序。它也可以称为标准化操作过程。我检查了很多信息，只有中国标准化协会对工作项目的定义。中国标准化协会定义“工作项目标准”是“由生产秩序和商业工作规定， 内容的内高端网页设计容， 并且达到所需的要求称为工作计划标准。工作计划标准是工作标准之一，其目的是使每个工作都标准化， 标准化， 并标准化。达到更佳的工作单， 工作质量和工作效率。“”标准操作程序“强调，标准计划是中国标准化协会更加强调的是”工作项目标准“的定义。所以，我们可以将SOP定义为“工作计划标准所需的程序或流程”。“[页]

　　我国的一些快递公司通过了SOP。其整个操作过程，如调度， 捡起， 站操作， 分配， 交货， 等等。那 标准的生产， 等等。快递的工作人员， 如客户服务人员， 派遣， 送货人员， 等等。 还规定了统一的运营规范和工作要求。不仅，许多表达企业用邮政编码正确编写， 送货服务人员的衣服， 操作区域的安装区域， 安全监控系统， 车辆的徽标， 管理要求维护和维护， 拾取送货， 送货人员， 捡起， 结束， 分区在交付的各个方面建立了一系列标准， 信息传输和接收， 排序， 包， 等等。标准开发，它为企业有效管理奠定了良好的基础。

　　制定运营标准，微观允许公司操作更标准化，提高工作效率，保证货物的安全， 人员和车辆，面对统一图像的客户， 鉴别， 和服务规格，提高公司的地位。宏观改善了技术创新能力， 打开市场， 并改善了公司的管理水平。它有利于公司规模的作用。

　　标准开发不一定代表代替标准实施。在标准执行期间，公司有一家草。行走形式，不要找工作，没有发挥实质性效果，经常不遵守标准操作，导致装运损失， 延迟经常发生，它对公司造成了巨大的损失。影响公司的形象。原因，主要表现在以下几个方面：

　　（1）企业管理人员和员工有一个标准的物流意识， 质量意识很弱。有一个标准， 它没有认真实施。企业标准的实施无法有效监督，有“人类”而不是“法治”。实际上，标准知识应作为企业领导和员工的强制课程。在思维中建立企业标准是企业的规定。必须严格意识地观察。企业经理应该是物流标准化管理的内在和支持者。只加强物流标准化的标准化，为了确保公司的正常运行顺序，为了使公司在市场竞争中。

　　（2）物流标准化管理理念和系统宣传实施是不够的。导致某些管理人员和员工对标准化建设无关。管理者了解物流和相关知识的标准化，我甚至不知道物流标准化是什么。我不去物流标准化。甚至错误地认为物流标准化限制了企业的发展，直接导致企业管理水平， 人员的质量难以改善。相对而言，快递企业的一线员工很低。他们直接面对货物， 商品和运营。如果他们缺乏物流标准化的系统学习， 学习和相关知识，直接影响客户满意度水平和货物运营质量的成本。

　　（3）组织的标准实施薄弱，该过程中的监督和管理是不够的。标准化建设不具有相关标准化， 这很好，标准化组织执行和监督反馈是一个重要的过程，否则， 一系列规定和标准只能成为空世界。它没有启动它。

　　第二， 我国快递企业标准化管理优化策略

　　1。改变你的想法，寻找定位

　　所谓的改变概念，这是提高物流标准化管理的理解。不要认为标准化管理是一个标准化的管理部门。实际上， 这是一份涉及所有成员的工作。标准的制定， 修订是基于标准化的全日制人员和各种专业部门。依靠大多数员工。同时，加强企业领导人和员工的法律概念，十年该公司的标准化工作作为法律要求，企业标准化工作的重要性为企业完成发展战略目标，提高公司的核心竞争力，因此， 企业从支持转型积极推广;引导员工了解，学习和实施标准的目的，是提高个人知识和技能，提高员工效率和工作质量，这允许员工通过被动执行主动参与。

　　所谓的查找定位，这意味着公司标准化管理部门明确建立， 公司标准系统成立。企业标准系统不仅包括在一段时间内的标准。它还包括预先开发的标准， 修改。这是法律， 法规， 法规，标准化公司生产和运营的各种表达。它不仅指出了标准化的方向，各级员工使用标准化也很方便。可以说，不断改善的标准系统是一家不断改进的企业管理水平。[页]

　　2。建立和完善物流标准化管理体系，加强管理系统的实施

　　增加物流标准化法律法规宣传和培训，根据企业的需求，建立一个合理的企业物流标准化系统， 分层， 专注于突出显示：建立一个合理的企业标准化组织结构，根据管理要求，制定适度的管理系统和标准; 系统的整体审计标准，克服证据现象; 有效实施适当的战略担保，突出标准的监督管理。任何管理系统，无论远征，只有全面的实施可以发挥自己的角色和功能，为了实现管理系统的持续改进和创新。制定标准，如果你只写在纸上， 挂在墙上， 在你的嘴上喊道，没有动作，只能是纸张空文本，是否会发生任何效果。所以，只有实施，在实践中申请，它的作用和效果可以出现。

　　3.加强物流标准化监督

　　物流标准化监督工作表现不错。直接影响运营质量监督的运作。整个工作流程中的企业，只有标准的配备及时，严格实施标准，监督整个过程的实施标准实施。它可以确保商品流量的质量。通过监督，一方面， 它可以惩罚违反标准。另一方面， 它可以快速反馈标准本身的缺陷和缺点。因此有效措施。如果在标准实施过程中，采取自流，不要监督和检查，可以采样标准实现并以形式流动。即使质量高，标准更高，它不会完全产生理想的效果。所以，只有严格的标准实行监督保证了标准化工作的顺利实施。

　　所以，企业必须改变概念，通过一系列机构实施物流标准化管理的实施，并严格监督标准实施的标准实施，为了确保企业物流标准化管理进一步提高。

　　简而言之，我国的快递公司必须增加标准化工作的宣传努力。加强商务人员物流标准化的快递，确保具有强大措施的标准化组织的实施和过程监督，只有这样，我国的快递公司物流标准化建设可以真正发挥其标准化的企业流程， 降低操作成本，实施规模效率的作用。